Alps Electric Ltd. (6770.TSE, JP3126400005)
Alps Alpine Co., Ltd. manufactures and sells electronic components in Japan and internationally. It operates through four segments: Components, Sensor Communication, Module Systems, and Logistics. The company's products for the consumer, industrial equipment, and IoT markets include TACT switches, worker condition monitoring systems, HAPTIC reactor, actuator for cameras, remote monitoring system for logistics, analog meter monitoring system, resistive position sensor, pressure sensor, air environment sensor module, three-axis geomagnetic sensor, humidity sensor, and pc board mount current sensor. Its products for the automotive market comprises TACT and detector switches, Encoder, aspherical glass lens with metal holder, HAPTIC reactor, trimagic converter, current sensor, magnetic sensor, millimeter-wave sensor, GNSS module, 5G NR module, power window switch, electric shifter, sound system, cabin controller, smart door trim, …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Small-Cap : 302 618 MJPY (1 785 MEUR)
Rendement : 4,1%
Bêta : 0,9
IH Score : 4,3 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 6
Siège social : 1-7, Yukigaya-otsukamachi, Tokyo, Japan, 145-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Alps Electric Ltd.
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Alps Electric Co. Ltd.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 205 583 000 | 86,6% | 13,5% | 48,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 286,4 | 8,3 | - | 0,7 | 3,9 | 0,2 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| -1% | -3% | -7,5% | 1,5% | 5,7% | -38,7% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 1 481,0 JPY | 1 195,5 | 1 259,0 | 1 224,9 | 991,6 | 1 635,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes d’Alps Electric Co. Ltd.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +18,4% | +31,0% | +43,5% | +20,2% | +20,7% | +14,4% | +40,7% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +46,1% | -15,4% | -37,0% | -47,7% | -8,1% | -44,1% | +54,5% |
Équipe de direction d’Alps Electric Co. Ltd.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Hideo Izumi | President, CEO, CTO & Representative Director | 60 | Satoshi Kodaira | CFO, Executive VP of Corporate Planning & Director | 61 |
| Hiroshi Yamagami | VP & CMO | 62 | Koichi Endo | Senior VP, CQO of Quality, Managing Executive Officer, GM of Quality Division & Director | 63 |
| Yasushi Motokawa | VP and CSO of Automotive Sales & Marketing | - | Tadashi Kasai | VP & CPO | - |
| Junji Kobayashi | Executive Officer | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) d’Alps Electric Co. Ltd. au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 7,8 | 2,4 | 8,2 | - | 20,9 |
| Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | - | Moyen |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence d’Alps Electric Ltd. dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 810 570 | 718 013 | 802 854 | 933 114 | 964 090 | -11,4% | +11,8% | +16,2% | +3,3% | |
| EBITDA | 67 489 | 55 316 | 87 203 | 83 514 | 60 749 | -18,0% | +57,6% | -4,2% | -27,3% | |
| Résultat opérationnel | 26 795 | 13 109 | 35 208 | 33 595 | 19 285 | -51,1% | +168,6% | -4,6% | -42,6% | |
| Résultat net | -4 009 | -3 837 | 22 960 | 11 470 | -29 813 | -4,3% | -698,4% | -50,0% | -359,9% | |
| Free Cash Flow | 46 560 | 4 672 | -13 892 | -36 943 | 33 132 | -90,0% | -397,3% | +165,9% | -189,7% | |
| Marge de FCF | 6% | 1% | -2% | -4% | 3% | -88,7% | -365,9% | +128,8% | -186,8% | |
| ROIC | - | 2% | 5% | 4% | 3% | - | +146,8% | -9,9% | -34,9% | |
| CROIC | - | 1% | -3% | -7% | 7% | - | -373,3% | +151,1% | -195,4% | |
| Taux d’imposition | - | - | 34% | - | - | - | - | - | - | |
| Capital investi | 424 613 | 463 070 | 502 877 | 520 152 | 441 639 | +9,1% | +8,6% | +3,4% | -15,1% | |
| Actions en circul. (en M) | 205,3 | 204,9 | 207,2 | 205,7 | 205,6 | -0,2% | +1,1% | -0,7% | -0,1% | |
| EBITDA par action | 328,7 | 269,9 | 420,8 | 406,0 | 295,5 | -17,9% | +55,9% | -3,5% | -27,2% | |
| Bénéfices par action | -19,5 | -18,7 | 110,8 | 55,8 | -145,0 | -4,1% | -691,7% | -49,7% | -360,1% | |
| Free Cash Flow par action | 226,8 | 22,8 | -67,0 | -179,6 | 161,2 | -89,9% | -394,0% | +167,9% | -189,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratio de profitabilité d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 17% | 16% | 17% | 18% | 17% | -7,6% | +8,4% | +3,8% | -4,3% | |
| Marge d’EBITDA | 8% | 8% | 11% | 9% | 6% | -7,5% | +41,0% | -17,6% | -29,6% | |
| Marge opérationnelle | 3% | 2% | 4% | 4% | 2% | -44,8% | +140,2% | -17,9% | -44,4% | |
| Marge bénéficiaire | 0% | -1% | 3% | 1% | -3% | +8,0% | -635,2% | -57,0% | -351,6% | |
| Marge de FCF | 6% | 1% | -2% | -4% | 3% | -88,7% | -365,9% | +128,8% | -186,8% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | -0,6% | 3,2% | 1,5% | -4,0% | - | -649,3% | -51,5% | -358,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | -1,1% | 6,2% | 2,9% | -7,6% | - | -645,6% | -53,4% | -359,4% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 2% | 5% | 4% | 3% | - | +146,8% | -9,9% | -34,9% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | 1% | -3% | -7% | 7% | - | -373,3% | +151,1% | -195,4% |
Ratios de solvabilité d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 0,9 | 1,1 | +7,8% | -6,1% | -22,2% | +20,6% | |
| Liquidité générale | 1,9 | 1,9 | 2,0 | 1,8 | 2,0 | +1,6% | +3,4% | -10,0% | +12,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | -0,3 | -0,4 | -0,2 | 0,6 | -1,2 | +63,4% | -62,1% | -470,4% | -301,7% | |
| Dette sur actifs | 16% | 17% | 15% | 17% | 7% | +6,4% | -10,3% | +8,6% | -59,5% | |
| Dette sur capitaux propres | 31% | 34% | 29% | 31% | 13% | +11,1% | -14,9% | +5,3% | -57,9% | |
| Couverture par l’EBITDA | 52,0 | 72,5 | 121,3 | 67,8 | 54,5 | +39,4% | +67,3% | -44,1% | -19,7% | |
| ∼ par l’EBIT | 16,5 | 18,3 | 57,7 | 29,8 | 17,3 | +11,0% | +215,0% | -48,4% | -42,0% | |
| ∼ par le flux opérationel | 67,2 | 55,9 | 47,7 | 12,5 | 80,0 | -16,8% | -14,6% | -73,8% | +538,7% | |
| Coût de la dette | - | 0,7% | 0,6% | 1,0% | 1,3% | - | -11,2% | +68,3% | +23,6% |
Graphique des dividendes d’Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios de distribution d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | -4 009 | -3 837 | 22 960 | 11 470 | -29 813 | -4,3% | -698,4% | -50,0% | -359,9% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 46 560 | 4 672 | -13 892 | -36 943 | 33 132 | -90,0% | -397,3% | +165,9% | -189,7% | |
| Dividende payé | -9 368 | -4 089 | -4 143 | -6 181 | -8 221 | -56,4% | +1,3% | +49,2% | -233,0% | |
| Distribution sur résultat net | -234% | -107% | 18% | 54% | -28% | -54,4% | -116,9% | +198,6% | -151,2% | |
| Distribution sur FCF | 20% | 88% | -30% | -17% | 25% | +335,0% | -134,1% | -43,9% | -248,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 55 | 58 | 73 | 79 | 75 | +5,9% | +26,6% | +7,6% | -5,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 54 | 75 | 71 | 69 | 60 | +40,0% | -5,5% | -2,7% | -13,3% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 49 | 44 | 45 | 43 | - | -9,0% | +1,7% | -4,5% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 84 | 100 | 103 | 92 | - | +18,5% | +2,9% | -10,9% | |
| Rotation des actifs | 1,3 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | -20,2% | +4,4% | +17,3% | +1,0% | |
| Frais généraux sur CP | - | 24% | 22% | 26% | - | - | -8,6% | +16,3% | - | |
| Frais généraux sur CA | - | 12% | 11% | 11% | - | - | -7,7% | +2,2% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 0,75 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0,5 | 0 | 0 | +0,5 | -0,5 | = | 0,13 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | = | = | +0,5 | 0,13 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,75 | = | = | +0,75 | 0.75 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 4,3 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,17 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0,5 | 0 | +1 | -0,5 | -0,5 | 0,33 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,17 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Négative | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | +1 | = | -1 | +1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
| F_SCORE | 2 | 4 | 8 | 6 | 6 | +2 | +4 | -2 | = | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Alps Electric Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | +5,7% | +4,5% | -9,4% | +18,0% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | -13,4% | +2,1% | +3,3% | -19,0% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | -41,2% | +177,2% | -10,8% | -48,6% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 1,3 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | -20,2% | +4,4% | +17,3% | +1,0% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 2,1 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Alps Electric Co. Ltd.
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Alps Electric Ltd.
Dividendes par action détachés par Alps Electric Co. Ltd. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2023 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2022 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 25,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 25,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 5,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2008 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 810 570 | 718 013 | 802 854 | 933 114 | 964 090 | -11,4% | +11,8% | +16,2% | +3,3% | |
| Charges d'exploitation | -113 074 | -101 378 | -103 592 | -133 931 | -146 360 | -10,3% | +2,2% | +29,3% | +9,3% | |
| dont Coût des ventes | -670 700 | -603 524 | -664 054 | -765 587 | -798 445 | -10,0% | +10,0% | +15,3% | +4,3% | |
| dont Frais généraux | - | -83 189 | -85 861 | -102 021 | - | - | +3,2% | +18,8% | - | |
| Résultat opérationnel | 26 795 | 13 109 | 35 208 | 33 595 | 19 285 | -51,1% | +168,6% | -4,6% | -42,6% | |
| Autres revenus/frais nets | -11 229 | -7 369 | 4 115 | -6 277 | -33 762 | -34,4% | -155,8% | -252,5% | +437,9% | |
| Charge d'intérêt | -1 298 | -763 | -719 | -1 231 | -1 115 | -41,2% | -5,8% | +71,2% | -9,4% | |
| Résultat avant impôts | 15 568 | 5 004 | 38 668 | 26 812 | -14 477 | -67,9% | +672,7% | -30,7% | -154,0% | |
| Impôts sur les bénéfices | -17 966 | -6 609 | -13 294 | -13 833 | -15 030 | -63,2% | +101,1% | +4,1% | +8,7% | |
| Résultat net | -4 009 | -3 837 | 22 960 | 11 470 | -29 813 | -4,3% | -698,4% | -50,0% | -359,9% | |
| EBITDA | 67 489 | 55 316 | 87 203 | 83 514 | 60 749 | -18,0% | +57,6% | -4,2% | -27,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 18 757 | 8 602 | 23 104 | 22 045 | 13 500 | -54,1% | +168,6% | -4,6% | -38,8% | |
| Taux d’imposition | - | - | 34% | - | - | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 3 948,1 | 3 503,6 | 3 874,1 | 4 535,9 | 4 690,1 | -11,3% | +10,6% | +17,1% | +3,4% | |
| EBITDA par action | 328,7 | 269,9 | 420,8 | 406,0 | 295,5 | -17,9% | +55,9% | -3,5% | -27,2% | |
| Bénéfices par action | -19,5 | -18,7 | 110,8 | 55,8 | -145,0 | -4,1% | -691,7% | -49,7% | -360,1% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 369 187 | 425 299 | 459 049 | 466 515 | 491 458 | +15,2% | +7,9% | +1,6% | +5,3% | |
| dont Trésorerie | 129 598 | 153 067 | 139 730 | 84 173 | 122 667 | +18,1% | -8,7% | -39,8% | +45,7% | |
| dont Placements à CT | -12 285 | -11 764 | -12 515 | -11 703 | 369 | -4,2% | +6,4% | -6,5% | -103,2% | |
| dont Créances clients | 119 352 | 147 963 | 156 289 | 176 711 | 158 292 | +24,0% | +5,6% | +13,1% | -10,4% | |
| dont Stock | 100 472 | 95 777 | 133 400 | 165 424 | 163 715 | -4,7% | +39,3% | +24,0% | -1,0% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 177 865 | 181 270 | 191 260 | 158 545 | - | +1,9% | +5,5% | -17,1% | - | |
| Écart d'acquisitions | 994 | 752 | 516 | 285 | - | -24,3% | -31,4% | -44,8% | - | |
| Biens incorporels | 27 265 | 27 431 | 27 715 | 26 199 | 26 551 | +0,6% | +1,0% | -5,5% | +1,3% | |
| Actifs totaux | 625 542 | 694 285 | 743 520 | 736 997 | 753 989 | +11,0% | +7,1% | -0,9% | +2,3% | |
| Passifs courants | 198 038 | 224 438 | 234 279 | 264 570 | 247 711 | +13,3% | +4,4% | +12,9% | -6,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 61 781 | 79 932 | 85 243 | 98 547 | 93 964 | +29,4% | +6,6% | +15,6% | -4,7% | |
| dont Dette à court terme | 56 198 | 50 868 | 57 037 | 77 209 | 50 463 | -9,5% | +12,1% | +35,4% | -34,6% | |
| Dette à long terme | 43 672 | 67 068 | 56 234 | 44 728 | - | +53,6% | -16,2% | -20,5% | - | |
| Passifs totaux | 269 927 | 315 906 | 318 212 | 337 215 | 361 163 | +17,0% | +0,7% | +6,0% | +7,1% | |
| Action ordinaire | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 206 491 | 198 501 | 217 097 | 222 385 | 184 350 | -3,9% | +9,4% | +2,4% | -17,1% | |
| Capitaux propres | 324 743 | 345 134 | 389 606 | 398 215 | 391 176 | +6,3% | +12,9% | +2,2% | -1,8% | |
| Dette portant intérets | 99 870 | 117 936 | 113 271 | 121 937 | 50 463 | +18,1% | -4,0% | +7,7% | -58,6% | |
| Dette nette | -17 443 | -23 367 | -13 944 | 49 467 | -72 573 | +34,0% | -40,3% | -454,8% | -246,7% | |
| Fonds de roulement | 171 149 | 200 861 | 224 770 | 201 945 | 243 747 | +17,4% | +11,9% | -10,2% | +20,7% | |
| Actions en circulation (en M) | 205,3 | 204,9 | 207,2 | 205,7 | 205,6 | -0,2% | +1,1% | -0,7% | -0,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 15 568 | 5 004 | 38 668 | 26 812 | -29 813 | -67,9% | +672,7% | -30,7% | -211,2% | |
| Dépréciation | 46 057 | 41 336 | 45 705 | 46 836 | 41 464 | -10,3% | +10,6% | +2,5% | -11,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -1 958 | -5 717 | - | - | - | +192,0% | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 31 102 | -14 737 | 11 084 | -27 715 | 33 205 | -147,4% | -175,2% | -350,0% | -219,8% | |
| Ajust. des stocks | -4 087 | 9 151 | -28 834 | -29 199 | 14 165 | -323,9% | -415,1% | +1,3% | -148,5% | |
| Autres flux opérationnels | 4 658 | -5 397 | - | - | - | -215,9% | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 87 210 | 42 636 | 34 304 | 15 413 | 89 173 | -51,1% | -19,5% | -55,1% | +478,6% | |
| Dépenses d’investissement | 40 650 | 37 964 | 48 196 | 52 356 | 56 041 | -6,6% | +27,0% | +8,6% | +7,0% | |
| Investissements | -615 | -3 851 | -45 507 | -54 205 | - | +526,2% | +1 081,7% | +19,1% | - | |
| Flux d’investissement | -42 419 | -41 165 | -45 507 | -54 205 | - | -3,0% | +10,5% | +19,1% | - | |
| Dividendes payés | 9 368 | 4 089 | 4 143 | 6 181 | -8 221 | -56,4% | +1,3% | +49,2% | -233,0% | |
| Emprunts nets | -7 634 | 17 079 | - | - | - | -323,7% | - | - | - | |
| Flux de financement | -31 601 | 14 515 | -13 539 | -742 | -1 808 | -145,9% | -193,3% | -94,5% | +143,7% | |
| Variation nette de la trésorerie | 9 899 | 23 531 | -13 259 | -55 596 | 39 773 | +137,7% | -156,3% | +319,3% | -171,5% | |
| Free Cash Flow par action | 226,8 | 22,8 | -67,0 | -179,6 | 161,2 | -89,9% | -394,0% | +167,9% | -189,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 232 498 | 218 508 | 256 501 | 260 350 | 228 731 | -6,0% | +17,4% | +1,5% | -12,1% | |
| Charges d'exploitation | -32 305 | -37 314 | -33 923 | -38 484 | -36 639 | +15,5% | -9,1% | +13,4% | -4,8% | |
| dont Coût des ventes | -201 014 | -183 733 | -209 398 | -211 922 | -193 392 | -8,6% | +14,0% | +1,2% | -8,7% | |
| dont Frais généraux | -32 305 | -37 314 | - | - | - | +15,5% | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | -821 | -2 539 | 13 180 | 9 942 | -1 300 | +209,3% | -619,1% | -24,6% | -113,1% | |
| Autres revenus/frais nets | -7 475 | 4 615 | 1 252 | -38 254 | -1 374 | -161,7% | -72,9% | -3 155,4% | -96,4% | |
| Charge d'intérêt | -279 | -268 | -266 | -118 | -463 | -3,9% | -0,7% | -55,6% | +292,4% | |
| Résultat avant impôts | -8 296 | 2 076 | 14 433 | -28 312 | -2 674 | -125,0% | +595,2% | -296,2% | -90,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -1 285 | -4 369 | -5 290 | -1 321 | -6 692 | +240,0% | +21,1% | -125,0% | -606,6% | |
| Résultat net | -9 655 | -2 374 | 9 085 | -27 087 | -9 437 | -75,4% | -482,7% | -398,2% | -65,2% | |
| EBITDA | 10 178 | 1 599 | 14 668 | 20 430 | - | -84,3% | +817,3% | +39,3% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | -575 | -1 608 | 8 349 | 6 298 | -910 | +179,9% | -619,1% | -24,6% | -114,4% | |
| Taux d’imposition | - | - | 37% | - | - | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 131,5 | 1 063,4 | 1 247,7 | 1 266,4 | 1 112,6 | -6,0% | +17,3% | +1,5% | -12,1% | |
| EBITDA par action | 49,5 | 7,8 | 71,3 | 99,4 | - | -84,3% | +816,9% | +39,3% | - | |
| Bénéfices par action | -47,0 | -11,6 | 44,2 | -131,8 | -45,9 | -75,4% | -482,5% | -398,2% | -65,2% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 466 515 | 472 312 | 499 404 | 472 382 | 491 458 | +1,2% | +5,7% | -5,4% | +4,0% | |
| dont Trésorerie | 84 173 | 98 300 | 88 961 | 96 282 | 122 667 | +16,8% | -9,5% | +8,2% | +27,4% | |
| dont Placements à CT | -118 | -12 314 | -12 535 | - | 369 | +10 335,6% | +1,8% | - | - | |
| dont Créances clients | 176 921 | 161 325 | 190 600 | 171 878 | 158 292 | -8,8% | +18,1% | -9,8% | -7,9% | |
| dont Stock | 165 424 | 170 082 | 175 993 | 168 417 | 163 715 | +2,8% | +3,5% | -4,3% | -2,8% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 158 545 | 167 357 | - | - | - | +5,6% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 285 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 26 199 | 26 965 | 27 505 | 26 452 | 26 551 | +2,9% | +2,0% | -3,8% | +0,4% | |
| Actifs totaux | 736 997 | 756 831 | 786 635 | 725 059 | 753 989 | +2,7% | +3,9% | -7,8% | +4,0% | |
| Passifs courants | 264 570 | 272 099 | 286 090 | 264 204 | 247 711 | +2,8% | +5,1% | -7,7% | -6,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 98 547 | 95 153 | 108 943 | 98 589 | 93 964 | -3,4% | +14,5% | -9,5% | -4,7% | |
| dont Dette à court terme | 77 209 | 79 264 | 79 274 | 73 382 | 50 463 | +2,7% | +0% | -7,4% | -31,2% | |
| Dette à long terme | 44 728 | 45 468 | 45 046 | 45 525 | - | +1,7% | -0,9% | +1,1% | - | |
| Passifs totaux | 337 215 | 348 247 | 362 510 | 341 723 | 361 163 | +3,3% | +4,1% | -5,7% | +5,7% | |
| Action ordinaire | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 38 730 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 222 385 | 215 896 | 224 981 | 193 782 | 184 350 | -2,9% | +4,2% | -13,9% | -4,9% | |
| Capitaux propres | 398 215 | 406 868 | 422 646 | 381 763 | 391 176 | +2,2% | +3,9% | -9,7% | +2,5% | |
| Dette portant intérets | 121 937 | 124 732 | 124 320 | 118 907 | 50 463 | +2,3% | -0,3% | -4,4% | -57,6% | |
| Dette nette | 37 882 | 38 746 | 47 894 | 22 625 | -72 573 | +2,3% | +23,6% | -52,8% | -420,8% | |
| Fonds de roulement | 201 945 | 200 213 | 213 314 | 208 178 | 243 747 | -0,9% | +6,5% | -2,4% | +17,1% | |
| Actions en circulation (en M) | 205,5 | 205,5 | 205,6 | 205,6 | 205,6 | +0% | +0% | 0% | 0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Alps Electric Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | -9 655 | -2 374 | 9 085 | -27 087 | -9 438 | -75,4% | -482,7% | -398,2% | -65,2% | |
| Dépréciation | 10 999 | 10 675 | 10 333 | 10 488 | - | -2,9% | -3,2% | +1,5% | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 21 998 | 21 350 | 20 666 | 20 976 | - | -2,9% | -3,2% | +1,5% | - | |
| Dépenses d’investissement | 52 356 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | -54 205 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | 6 181 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -742 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | -8 892 | 15 406 | -10 440 | 8 422 | - | -273,3% | -167,8% | -180,7% | - | |
| Free Cash Flow par action | -147,7 | 103,9 | 100,5 | 102,0 | - | -170,3% | -3,3% | +1,5% | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.