LG Display (034220.KO, KR7034220004)
LG Display Co., Ltd., together with its subsidiaries, engages in the manufacture and sale of thin-film transistor liquid crystal display (TFT-LCD) and organic light emitting diode (OLED) technology-based display panels. Its TFT-LCD and OLED technology-based display panels are primarily used in televisions, notebook computers, desktop monitors, tablet computers, mobile devices, and automotive displays. The company also provides display panels for industrial and other applications, including entertainment systems, portable navigation devices, and medical diagnostic equipment. In addition, it provides janitorial services; invests in venture business and acquire technologies; and manages intellectual property. The company operates in Korea, China, rest of Asia, the Americas, Poland, and rest of Europe. LG Display Co., Ltd. was formerly known as LG.Philips LCD Co., Ltd. …
- Vous n’êtes pas identifié.
- Mid-Cap : 5 140 000 MKRW (3 598 MEUR)
Bêta : 1,1
IH Score : 4,4 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 4
Siège social : LG Twin Towers, Seoul, South Korea, 07336
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Display
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Display
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
500 000 000 | 57,6% | 42,4% | 15,3% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
- | 9,6 | - | 0,7 | 6,9 | 0,6 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
-9% | -10% | -21,8% | -3,2% | 19,1% | -76,3% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
10 260,0 KRW | 12 074,0 | 10 551,8 | 12 259,9 | 9 650,0 | 17 300,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes de LG Display
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+1,3% | -8,5% | -12,6% | -24,9% | -35,6% | -38,3% | -51,2% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+3,9% | -34,2% | -50,6% | -61,3% | -54,8% | -61,3% | -58,4% |
Équipe de direction de LG Display
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Chul-Dong Jeong | CEO, President & Inside Director | 63 | Sung-Hyun Kim | Senior VP, CFO & Inside Director | 57 |
Eun Kuk Kyung | VP & Head of Accounting Division | 54 | Soo Young Yoon | Executive VP & Chief Technology Officer | 57 |
Suk Heo | Head of IR Division & Director | - | Jin Hyo Lee | Senior VP & Head of Legal Group | 51 |
Seong Pil Shin | VP & Head of Public Affairs/ESG Division | 50 | Sang Ho Song | Senior VP & Chief of Human Resource Officer | 59 |
Hee Yeon Kim | Senior VP & Chief Strategy Officer | 54 | Myoung-Kyu Kim | President & Head of Medium-Small Display Business Unit | 61 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Display au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 5,4 | 3,7 | 7,0 | 1 | 21,6 |
Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de LG Display dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Introuvable ou présence non significative. |
Graphique des profits et résultats de LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux de LG Display (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 23 475 567 | 24 230 124 | 29 878 043 | 26 151 781 | 21 330 819 | +3,2% | +23,3% | -12,5% | -18,4% | |
EBITDA | 2 313 896 | 3 715 123 | 6 398 873 | 2 094 693 | 4 213 742 | +60,6% | +72,2% | -67,3% | +101,2% | |
Résultat opérationnel | -1 359 382 | -29 116 | 2 230 608 | -2 085 047 | -2 510 164 | -97,9% | -7 761,0% | -193,5% | +20,4% | |
Résultat net | -2 829 705 | -70 636 | 1 186 182 | -3 071 565 | -2 733 742 | -97,5% | -1 779,3% | -358,9% | -11,0% | |
Free Cash Flow | -4 220 440 | -316 597 | 2 612 016 | -2 068 259 | -2 472 082 | -92,5% | -925,0% | -179,2% | +19,5% | |
Marge de FCF | -18% | -1% | 9% | -8% | -12% | -92,7% | -769,1% | -190,5% | +46,5% | |
ROIC | - | 0% | 8% | -8% | -9% | - | -8 287,4% | -200,6% | +17,7% | |
CROIC | - | -1% | 12% | -10% | -13% | - | -981,7% | -185,2% | +29,6% | |
Taux d’imposition | - | - | 22% | - | - | - | - | - | - | |
Capital investi | 24 821 373 | 22 557 339 | 21 775 422 | 19 436 882 | 18 581 267 | -9,1% | -3,5% | -10,7% | -4,4% | |
Actions en circul. (en M) | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 389,6 | 0% | 0% | 0% | +8,9% | |
EBITDA par action | 6 466,7 | 10 382,8 | 17 883,2 | 5 854,1 | 10 815,0 | +60,6% | +72,2% | -67,3% | +84,7% | |
Bénéfices par action | -7 908,3 | -265,1 | 3 315,1 | -8 584,2 | -7 016,4 | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | -18,3% | |
Free Cash Flow par action | -11 795,0 | -884,8 | 7 299,9 | -5 780,2 | -6 344,8 | -92,5% | -925,0% | -179,2% | +9,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratio de profitabilité de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 8% | 11% | 18% | 4% | 2% | +37,0% | +62,8% | -75,8% | -62,4% | |
Marge d’EBITDA | 10% | 15% | 21% | 8% | 20% | +55,6% | +39,7% | -62,6% | +146,6% | |
Marge opérationnelle | -6% | 0% | 7% | -8% | -12% | -97,9% | -6 312,8% | -206,8% | +47,6% | |
Marge bénéficiaire | -12% | 0% | 4% | -12% | -13% | -96,8% | -1 114,2% | -395,8% | +9,1% | |
Marge de FCF | -18% | -1% | 9% | -8% | -12% | -92,7% | -769,1% | -190,5% | +46,5% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | -0,3% | 3,2% | -8,3% | -7,7% | - | -1 306,5% | -356,8% | -8,0% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | -0,8% | 9,6% | -26,7% | -32,0% | - | -1 260,5% | -378,2% | +19,6% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 0% | 8% | -8% | -9% | - | -8 287,4% | -200,6% | +17,7% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | -1% | 12% | -10% | -13% | - | -981,7% | -185,2% | +29,6% |
Ratios de solvabilité de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,3 | 0,2 | +11,1% | -12,8% | -49,4% | -53,5% | |
Liquidité générale | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | +8,1% | -6,6% | -28,2% | +1,2% | |
Dette nette sur EBITDA | 4,4 | 1,8 | 0,7 | 3,6 | 2,2 | -59,2% | -62,3% | +429,3% | -39,4% | |
Dette sur actifs | 38% | 31% | 23% | 27% | 32% | -17,5% | -27,5% | +18,0% | +18,5% | |
Dette sur capitaux propres | 119% | 95% | 66% | 97% | 157% | -20,4% | -30,3% | +46,6% | +62,2% | |
Couverture par l’EBITDA | 13,4 | 10,0 | 14,7 | 5,1 | 5,8 | -25,1% | +47,0% | -65,7% | +15,3% | |
∼ par l’EBIT | -8,0 | -0,1 | 5,1 | -5,0 | - | -98,2% | -3 649,2% | -197,9% | - | |
∼ par le flux opérationel | 15,7 | 6,2 | 13,3 | 7,3 | 2,3 | -60,7% | +115,5% | -45,2% | -68,0% | |
Coût de la dette | - | 3,0% | 4,4% | 4,6% | 6,9% | - | +46,0% | +2,9% | +52,0% |
Graphique des dividendes de LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios de distribution de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | -2 829 705 | -70 636 | 1 186 182 | -3 071 565 | -2 733 742 | -97,5% | -1 779,3% | -358,9% | -11,0% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | -4 220 440 | -316 597 | 2 612 016 | -2 068 259 | -2 472 082 | -92,5% | -925,0% | -179,2% | +19,5% | |
Dividende payé | -232 580 | -232 580 | -232 580 | -232 580 | 0 | 0% | 0% | 0% | - | |
Distribution sur résultat net | -8% | -245% | 20% | -8% | - | +2 883,3% | -108,0% | -138,6% | - | |
Distribution sur FCF | -6% | -73% | 9% | -11% | - | +1 233,1% | -112,1% | -226,3% | - |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 35 | 37 | 50 | 42 | 44 | +5,9% | +35,6% | -15,8% | +4,9% | |
Délai paiement clients (DSO) | 70 | 66 | 65 | 39 | - | -5,1% | -1,5% | -40,3% | - | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 64 | 68 | 60 | 74 | - | +7,4% | -11,5% | +22,3% | |
Conversion de l’encaisse | - | 39 | 47 | 20 | -30 | - | +18,9% | -56,3% | -246,5% | |
Rotation des actifs | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | +4,7% | +13,3% | -6,4% | -18,6% | |
Frais généraux sur CP | 18% | 14% | 14% | 18% | 16% | -23,3% | +4,0% | +30,9% | -14,4% | |
Frais généraux sur CA | 9% | 6% | 6% | 7% | 5% | -24,0% | -4,5% | +12,7% | -23,1% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,50 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,50 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | -1 | +1 | 0,75 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0,75 | 0 | 0 | +0,75 | -0,75 | = | 0,19 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,25 | = | = | +0,25 | 0.25 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 0,75 | 1 | = | -0,25 | +0,25 | 0,94 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 4,4 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,17 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,17 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,17 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,17 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,17 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | +1 | -1 | = | +1 | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
F_SCORE | 2 | 7 | 8 | 3 | 4 | +5 | +1 | -5 | +1 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Display
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | - | - | - | -0,2 | -0,1 | -112,7% | -902,5% | +498,0% | -3,2% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | +1,6% | +4,4% | -32,9% | -50,2% | |
Critère X3 × 3,3 | -0,1 | - | 0,2 | -0,2 | - | -96,1% | -3 922,5% | -199,9% | - | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 0,3 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | +4,7% | +13,3% | -6,4% | -18,6% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 0,8 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Display
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Display
Dividendes par action détachés par LG Display (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 650,00 |
2021 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 608,12 |
2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 467,79 |
2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 701,68 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Display (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 23 475 567 | 24 230 124 | 29 878 043 | 26 151 781 | 21 330 819 | +3,2% | +23,3% | -12,5% | -18,4% | |
Charges d'exploitation | -24 834 949 | -24 259 241 | -27 647 435 | -28 236 828 | -23 840 983 | -2,3% | +14,0% | +2,1% | -15,6% | |
dont Coût des ventes | -21 607 240 | -21 587 554 | -24 572 939 | -25 027 703 | -20 985 643 | -0,1% | +13,8% | +1,9% | -16,2% | |
dont Frais généraux | -2 005 731 | -1 572 951 | -1 852 452 | -1 826 719 | -1 145 177 | -21,6% | +17,8% | -1,4% | -37,3% | |
Résultat opérationnel | -1 359 382 | -29 116 | 2 230 608 | -2 085 047 | -2 510 164 | -97,9% | -7 761,0% | -193,5% | +20,4% | |
Autres revenus/frais nets | -1 865 488 | -202 089 | -20 944 | -1 019 178 | -183 737 | -89,2% | -89,6% | +4 766,2% | -82,0% | |
Charge d'intérêt | -172 750 | -370 479 | -434 089 | -414 521 | -723 429 | +114,5% | +17,2% | -4,5% | +74,5% | |
Résultat avant impôts | -3 344 242 | -595 098 | 1 718 885 | -3 433 370 | -3 339 441 | -82,2% | -388,8% | -299,7% | -2,7% | |
Impôts sur les bénéfices | -472 164 | -526 299 | -385 341 | -237 785 | - | +11,5% | -173,2% | -161,7% | - | |
Résultat net | -2 829 705 | -70 636 | 1 186 182 | -3 071 565 | -2 733 742 | -97,5% | -1 779,3% | -358,9% | -11,0% | |
EBITDA | 2 313 896 | 3 715 123 | 6 398 873 | 2 094 693 | 4 213 742 | +60,6% | +72,2% | -67,3% | +101,2% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | -951 567 | -22 589 | 1 730 549 | -1 617 620 | -1 757 115 | -97,6% | -7 761,0% | -193,5% | +8,6% | |
Taux d’imposition | - | - | 22% | - | - | - | - | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 65 608,0 | 67 716,8 | 83 501,2 | 73 087,3 | 54 747,5 | +3,2% | +23,3% | -12,5% | -25,1% | |
EBITDA par action | 6 466,7 | 10 382,8 | 17 883,2 | 5 854,1 | 10 815,0 | +60,6% | +72,2% | -67,3% | +84,7% | |
Bénéfices par action | -7 908,3 | -265,1 | 3 315,1 | -8 584,2 | -7 016,4 | -96,6% | -1 350,5% | -358,9% | -18,3% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Display (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 10 248 315 | 11 099 470 | 13 187 067 | 9 444 035 | 9 503 186 | +8,3% | +18,8% | -28,4% | +0,6% | |
dont Trésorerie | 3 336 003 | 4 218 099 | 3 541 597 | 1 824 649 | 2 257 522 | +26,4% | -16,0% | -48,5% | +23,7% | |
dont Placements à CT | 32 714 | 131 055 | 811 508 | 276 125 | 2 256 | +300,6% | +519,2% | -66,0% | -99,2% | |
dont Créances clients | 4 482 176 | 4 390 046 | 5 334 540 | 2 785 498 | - | -2,1% | +21,5% | -47,8% | - | |
dont Stock | 2 051 155 | 2 170 656 | 3 350 375 | 2 872 918 | 2 527 728 | +5,8% | +54,3% | -14,3% | -12,0% | |
Placements à long terme | 205 481 | 182 782 | 282 930 | 224 604 | 191 505 | -11,0% | +54,8% | -20,6% | -14,7% | |
Biens corporels | 22 087 645 | 20 139 703 | 20 558 446 | 20 946 933 | - | -8,8% | +2,1% | +1,9% | - | |
Écart d'acquisitions | 47 419 | 45 531 | 48 339 | 50 524 | 24 157 | -4,0% | +6,2% | +4,5% | -52,2% | |
Biens incorporels | 826 029 | 974 557 | 1 596 559 | 1 702 433 | 1 749 798 | +18,0% | +63,8% | +6,6% | +2,8% | |
Actifs totaux | 35 574 563 | 35 071 523 | 38 154 515 | 35 686 019 | 35 759 298 | -1,4% | +8,8% | -6,5% | +0,2% | |
Passifs courants | 10 984 976 | 11 006 948 | 13 994 817 | 13 961 520 | 13 885 028 | +0,2% | +27,1% | -0,2% | -0,5% | |
dont Créances fournisseurs | 2 618 261 | 3 779 290 | 4 814 055 | 4 061 684 | 4 175 064 | +44,3% | +27,4% | -15,6% | +2,8% | |
dont Dette à court terme | 1 939 697 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 11 541 193 | 10 968 199 | 8 656 567 | 9 557 293 | 11 349 085 | -5,0% | -21,1% | +10,4% | +18,7% | |
Passifs totaux | 23 086 282 | 22 334 584 | 23 392 014 | 24 366 792 | 26 988 754 | -3,3% | +4,7% | +4,2% | +10,8% | |
Action ordinaire | 1 789 079 | 1 789 079 | 1 789 079 | 1 789 079 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
Bénéfices non répartis | 7 503 312 | 7 518 786 | 8 541 521 | 5 359 769 | 2 676 014 | +0,2% | +13,6% | -37,3% | -50,1% | |
Capitaux propres | 11 340 483 | 11 589 140 | 13 118 855 | 9 879 589 | 7 232 182 | +2,2% | +13,2% | -24,7% | -26,8% | |
Dette portant intérets | 13 480 890 | 10 968 199 | 8 656 567 | 9 557 293 | 11 349 085 | -18,6% | -21,1% | +10,4% | +18,7% | |
Dette nette | 10 112 173 | 6 619 045 | 4 303 462 | 7 456 519 | 9 089 307 | -34,5% | -35,0% | +73,3% | +21,9% | |
Fonds de roulement | -736 661 | 92 522 | -807 750 | -4 517 485 | -4 381 842 | -112,6% | -973,0% | +459,3% | -3,0% | |
Actions en circulation (en M) | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 357,8 | 389,6 | 0% | 0% | 0% | +8,9% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Display (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -2 829 705 | -89 342 | 1 186 182 | -3 071 565 | -2 733 742 | -96,8% | -1 427,7% | -358,9% | -11,0% | |
Dépréciation | 3 695 051 | 3 768 762 | 4 168 265 | 4 179 740 | 4 213 742 | +2,0% | +10,6% | +0,3% | +0,8% | |
Ajustements des bénéfices nets | 1 910 047 | -68 743 | 1 082 550 | 824 500 | - | -103,6% | -1 674,8% | -23,8% | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -1 007 356 | -936 475 | -964 130 | 1 833 491 | -1 013 938 | -7,0% | +3,0% | -290,2% | -155,3% | |
Ajust. des stocks | 159 474 | -342 427 | -1 123 239 | 390 672 | 336 993 | -314,7% | +228,0% | -134,8% | -13,7% | |
Autres flux opérationnels | 1 173 598 | -1 799 829 | 33 432 | -1 241 453 | - | -253,4% | -101,9% | -3 813,4% | - | |
Flux opérationnel | 2 706 545 | 2 278 784 | 5 753 446 | 3 011 020 | 1 682 748 | -15,8% | +152,5% | -47,7% | -44,1% | |
Dépenses d’investissement | 6 926 985 | 2 595 381 | 3 141 430 | 5 079 279 | 4 154 830 | -62,5% | +21,0% | +61,7% | -18,2% | |
Investissements | 16 211 | -617 | -641 966 | -1 035 676 | -2 589 336 | -103,8% | +103 946,4% | +61,3% | +150,0% | |
Flux d’investissement | -6 755 393 | -2 311 152 | -4 263 080 | -6 700 169 | - | -65,8% | +84,5% | +57,2% | - | |
Dividendes payés | 232 580 | 232 580 | 232 580 | 232 580 | 0 | 0% | 0% | 0% | - | |
Emprunts nets | 4 718 047 | 770 949 | -2 466 136 | 2 238 810 | - | -83,7% | -419,9% | -190,8% | - | |
Flux de financement | 4 987 902 | 931 829 | -2 466 136 | 1 946 024 | 1 350 863 | -81,3% | -364,7% | -178,9% | -30,6% | |
Variation nette de la trésorerie | 970 981 | 882 096 | -676 502 | -1 716 948 | 444 275 | -9,2% | -176,7% | +153,8% | -125,9% | |
Free Cash Flow par action | -11 795,0 | -884,8 | 7 299,9 | -5 780,2 | -6 344,8 | -92,5% | -925,0% | -179,2% | +9,8% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Display (en MKRW)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 4 411 000 | 4 738 571 | 4 785 287 | 7 395 905 | 5 252 975 | +7,4% | +1,0% | +54,6% | -29,0% | |
Charges d'exploitation | -5 294 134 | -5 620 041 | -5 447 367 | -7 264 161 | - | +6,2% | -3,1% | +33,4% | - | |
dont Coût des ventes | -4 794 490 | -4 911 193 | -4 747 957 | -6 532 003 | - | +2,4% | -3,3% | +37,6% | - | |
dont Frais généraux | -419 205 | -281 906 | -270 449 | -311 242 | - | -32,8% | -4,1% | +15,1% | - | |
Résultat opérationnel | -1 098 000 | -881 470 | -662 080 | 131 744 | -469 432 | -19,7% | -24,9% | -119,9% | -456,3% | |
Autres revenus/frais nets | -258 972 | 134 677 | -168 499 | 96 928 | - | -152,0% | -225,1% | -157,5% | - | |
Charge d'intérêt | -143 291 | -165 999 | -199 340 | -214 799 | -218 386 | +15,8% | +20,1% | +7,8% | +1,7% | |
Résultat avant impôts | -1 475 000 | -877 130 | -1 006 461 | 18 989 | -989 348 | -40,5% | +14,7% | -101,9% | -5 310,1% | |
Impôts sur les bénéfices | -322 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Résultat net | -1 153 000 | -858 125 | -720 026 | 58 186 | -783 157 | -25,6% | -16,1% | -108,1% | -1 446,0% | |
EBITDA | -79 804 | 1 011 194 | 1 044 317 | 1 140 035 | 1 279 177 | -1 367,1% | +3,3% | +9,2% | +12,2% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | -768 600 | -617 029 | -463 456 | 92 221 | -328 602 | -19,7% | -24,9% | -119,9% | -456,3% | |
Taux d’imposition | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 12 327,6 | 13 243,0 | 12 281,9 | 18 982,3 | 10 506,0 | +7,4% | -7,3% | +54,6% | -44,7% | |
EBITDA par action | -223,0 | 2 826,0 | 2 680,3 | 2 926,0 | 2 558,4 | -1 367,1% | -5,2% | +9,2% | -12,6% | |
Bénéfices par action | -3 222,3 | -2 398,2 | -1 848,0 | 149,3 | -1 566,3 | -25,6% | -22,9% | -108,1% | -1 148,8% |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Display (en MKRW)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 9 853 531 | 10 654 550 | 10 506 293 | 9 503 186 | 10 190 020 | +8,1% | -1,4% | -9,5% | +7,2% | |
dont Trésorerie | 2 212 724 | 2 378 439 | 3 006 210 | 2 257 522 | 2 571 729 | +7,5% | +26,4% | -24,9% | +13,9% | |
dont Placements à CT | 286 215 | 5 897 | 294 214 | 2 256 | 682 746 | -97,9% | +4 889,2% | -99,2% | +30 163,6% | |
dont Créances clients | - | 3 486 499 | 2 351 050 | - | 2 944 680 | - | -32,6% | - | - | |
dont Stock | 2 810 586 | 2 681 583 | 3 348 542 | 2 527 728 | 3 369 327 | -4,6% | +24,9% | -24,5% | +33,3% | |
Placements à long terme | 206 009 | 203 428 | 207 339 | 191 505 | 224 212 | -1,3% | +1,9% | -7,6% | +17,1% | |
Biens corporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Écart d'acquisitions | - | - | - | 24 157 | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | - | - | - | 1 749 798 | - | - | - | - | - | |
Actifs totaux | 36 644 238 | 37 371 963 | 37 537 732 | 35 759 298 | 36 112 789 | +2,0% | +0,4% | -4,7% | +1,0% | |
Passifs courants | 12 758 129 | 13 201 848 | 14 559 786 | 13 885 028 | 13 865 383 | +3,5% | +10,3% | -4,6% | -0,1% | |
dont Créances fournisseurs | 3 935 468 | 4 472 266 | 4 702 473 | 4 175 064 | 4 432 283 | +13,6% | +5,1% | -11,2% | +6,2% | |
dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 11 965 832 | 12 481 184 | 12 084 410 | 11 349 085 | 11 169 276 | +4,3% | -3,2% | -6,1% | -1,6% | |
Passifs totaux | 26 115 494 | 27 861 075 | 28 647 540 | 26 988 754 | 26 572 366 | +6,7% | +2,8% | -5,8% | -1,5% | |
Action ordinaire | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfices non répartis | 4 145 617 | 3 287 252 | 2 567 284 | 2 676 014 | 1 889 974 | -20,7% | -21,9% | +4,2% | -29,4% | |
Capitaux propres | 8 967 331 | 7 899 154 | 7 306 600 | 7 232 182 | 7 938 259 | -11,9% | -7,5% | -1,0% | +9,8% | |
Dette portant intérets | 11 965 832 | 12 481 184 | 12 084 410 | 11 349 085 | 11 169 276 | +4,3% | -3,2% | -6,1% | -1,6% | |
Dette nette | 9 466 893 | 10 096 848 | 8 783 986 | 9 089 307 | 7 914 801 | +6,7% | -13,0% | +3,5% | -12,9% | |
Fonds de roulement | -2 904 598 | -2 547 298 | -4 053 493 | -4 381 842 | -3 675 363 | -12,3% | +59,1% | +8,1% | -16,1% | |
Actions en circulation (en M) | 357,8 | 357,8 | 389,6 | 389,6 | 500,0 | 0% | +8,9% | 0% | +28,3% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Display (en MKRW)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -1 213 777 | -858 125 | -720 026 | 51 000 | -783 157 | -29,3% | -16,1% | -107,1% | -1 635,6% | |
Dépréciation | 1 018 196 | 1 011 194 | 1 044 317 | 1 140 035 | 1 279 177 | -0,7% | +3,3% | +9,2% | +12,2% | |
Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 42 645 | -971 405 | 1 110 864 | -1 196 042 | 392 173 | -2 377,9% | -214,4% | -207,7% | -132,8% | |
Ajust. des stocks | 121 508 | 80 601 | -651 714 | 786 598 | -791 350 | -33,7% | -908,6% | -220,7% | -200,6% | |
Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux opérationnel | -573 518 | 760 793 | 988 431 | 507 042 | -413 204 | -232,7% | +29,9% | -48,7% | -181,5% | |
Dépenses d’investissement | 1 448 976 | 1 081 734 | 733 740 | 890 380 | 1 090 980 | -25,3% | -32,2% | +21,3% | +22,5% | |
Investissements | -917 789 | -866 060 | -246 681 | -558 806 | -703 991 | -5,6% | -71,5% | +126,5% | +26,0% | |
Flux d’investissement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dividendes payés | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | |
Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux de financement | 1 829 141 | 349 126 | -167 203 | -660 201 | 1 381 178 | -80,9% | -147,9% | +294,8% | -309,2% | |
Variation nette de la trésorerie | 337 834 | 243 859 | 574 547 | -711 965 | 263 983 | -27,8% | +135,6% | -223,9% | -137,1% | |
Free Cash Flow par action | -5 652,3 | -896,9 | 653,7 | -983,9 | -3 008,4 | -84,1% | -172,9% | -250,5% | +205,8% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.