LG Electronics (066570.KO, KR7066570003)
LG Electronics Inc., together with its subsidiaries, manufactures and sells consumer and commercial products worldwide. It operates through five segments: Home Appliance & Air Solution, Home Entertainment, Vehicle Component Solutions, Business Solutions, Innotek, and Other. The company offers refrigerators, washing machines, vacuum cleaners, air conditioners, purifiers, microwave ovens, dish washers, and stylers. It also provides digital, OLED, and LED signages, as well as commercial TV's and software/service solutions for corporate, education, hospitality and healthcare, luxury home, retail and QSR, and transportation industries; audio products; home appliances and computer accessories; HVAC/ESS products for commercial, residential, and control solutions, as well as for energy storage systems; commercial laundry products, including washer and dryer; compressor and motors; and robot products. In addition, the company offers monitors, …
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- Big-Cap : 16 710 000 MKRW (11 697 MEUR)
Rendement : 0,8%
Bêta : 1,2
IH Score : 5,3 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 4
Siège social : LG Twin Tower 128, Seoul, South Korea, 07336
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Electronics
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Electronics Inc
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
162 885 000 | 76,7% | 33,7% | 24,3% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
19,2 | 9,7 | - | 0,9 | 2,8 | 0,2 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
6% | 1% | 5,0% | 3,8% | 3,3% | 183,9% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
97 500,0 KRW | 128 864,0 | 95 184,0 | 99 486,0 | 90 300,0 | 132 400,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Electronics Inc
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Electronics Inc
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+6,0% | -1,7% | -0,1% | -10,1% | -14,3% | -6,4% | -33,9% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+74,5% | +38,4% | +3,5% | +25,7% | +95,8% | +85,4% | +53,6% |
Équipe de direction de LG Electronics Inc
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Joo-Wan Cho | CEO, Chief Strategy Officer & Executive Director | - | Doo Yong Bae | CFO & Executive Director | - |
Soon-Hwang Kwon | President of Business Solutions Company | 66 | Byoung-hoon Kim | Executive VP & CTO | - |
Sang-Gyu Choi | Head of Korea Sales Division | 68 | Soon-Kook Hong | Director of Material/ Production Technology Institute | 64 |
Sang-Bong Lee | Head of Energy Business Center | 67 | Darin P. W. Graham | Head of the LG Artificial Intelligence (AI) Lab in Toronto | - |
Silvio Rotondaro | Head of National Field Sales for German Market | - | Jae-Seok Shin | Head of Project Management Team for Mobile Communications Division | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Electronics Inc au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 3,2 | 7,1 | 3,4 | 2 | 16,7 |
Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Faible | Faible |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de LG Electronics dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Introuvable ou présence non significative. |
Graphique des profits et résultats de LG Electronics Inc
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Fondamentaux de LG Electronics Inc (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 62 306 175 | 63 262 046 | 74 721 629 | 83 467 318 | 84 227 765 | +1,5% | +18,1% | +11,7% | +0,9% | |
EBITDA | 4 695 816 | 6 421 234 | 6 702 673 | 6 536 120 | 3 140 239 | +36,7% | +4,4% | -2,5% | -52,0% | |
Résultat opérationnel | 2 436 139 | 3 194 987 | 3 863 774 | 3 550 972 | 3 549 074 | +31,1% | +20,9% | -8,1% | -0,1% | |
Résultat net | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | 1 196 442 | 712 902 | +6 191,6% | -47,6% | +16,0% | -40,4% | |
Free Cash Flow | 1 617 037 | 2 346 711 | 29 317 | -644 949 | 610 033 | +45,1% | -98,8% | -2 299,9% | -194,6% | |
Marge de FCF | 3% | 4% | 0% | -1% | 1% | +42,9% | -98,9% | -2 069,4% | -193,7% | |
ROIC | - | 10% | 11% | 11% | 10% | - | +14,6% | -6,9% | -8,9% | |
CROIC | - | 10% | 0% | -2% | 2% | - | -98,8% | -2 140,5% | -186,3% | |
Taux d’imposition | - | 24% | 28% | 21% | - | - | +13,7% | -24,1% | - | |
Capital investi | 24 817 423 | 23 907 120 | 25 266 596 | 27 749 777 | 30 383 929 | -3,7% | +5,7% | +9,8% | +9,5% | |
Actions en circul. (en M) | 162,9 | 162,9 | 180,1 | 162,9 | 162,9 | 0% | +10,5% | -9,5% | 0% | |
EBITDA par action | 28 829,1 | 39 422,0 | 37 223,4 | 40 127,3 | 19 278,9 | +36,7% | -5,6% | +7,8% | -52,0% | |
Bénéfices par action | 192,1 | 12 084,2 | 5 729,6 | 7 345,1 | 4 376,7 | +6 191,6% | -52,6% | +28,2% | -40,4% | |
Free Cash Flow par action | 9 927,5 | 14 407,2 | 162,8 | -3 959,5 | 3 745,2 | +45,1% | -98,9% | -2 532,0% | -194,6% |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Electronics Inc
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Ratio de profitabilité de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 25% | 26% | 25% | 24% | 24% | +4,8% | -2,1% | -4,0% | -3,0% | |
Marge d’EBITDA | 8% | 10% | 9% | 8% | 4% | +34,7% | -11,6% | -12,7% | -52,4% | |
Marge opérationnelle | 4% | 5% | 5% | 4% | 4% | +29,2% | +2,4% | -17,7% | -1,0% | |
Marge bénéficiaire | 0% | 3% | 1% | 1% | 1% | +6 096,6% | -55,6% | +3,8% | -41,0% | |
Marge de FCF | 3% | 4% | 0% | -1% | 1% | +42,9% | -98,9% | -2 069,4% | -193,7% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 4,2% | 2,0% | 2,2% | 1,2% | - | -52,0% | +8,5% | -43,9% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 13,2% | 6,3% | 6,6% | 3,7% | - | -52,2% | +4,6% | -44,2% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 10% | 11% | 11% | 10% | - | +14,6% | -6,9% | -8,9% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 10% | 0% | -2% | 2% | - | -98,8% | -2 140,5% | -186,3% |
Ratios de solvabilité de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 1,8 | 0,7 | -8,7% | -6,5% | +194,5% | -58,7% | |
Liquidité générale | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 3,3 | 1,3 | +2,8% | +1,2% | +187,6% | -62,5% | |
Dette nette sur EBITDA | 1,2 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,7 | -67,8% | -29,1% | +26,5% | +95,9% | |
Dette sur actifs | 23% | 18% | 15% | 16% | 18% | -24,8% | -14,5% | +5,7% | +12,1% | |
Dette sur capitaux propres | 73% | 55% | 47% | 46% | 55% | -25,0% | -15,0% | -1,1% | +18,2% | |
Couverture par l’EBITDA | 11,5 | 17,5 | 25,4 | 18,0 | 5,5 | +51,7% | +45,5% | -29,3% | -69,5% | |
∼ par l’EBIT | 6,0 | 10,6 | 14,7 | 9,8 | - | +77,8% | +37,9% | -33,4% | - | |
∼ par le flux opérationel | 9,1 | 12,6 | 10,2 | 8,5 | 8,5 | +39,1% | -19,4% | -15,9% | -0,8% | |
Coût de la dette | - | 3,9% | 3,2% | 4,3% | 5,9% | - | -17,6% | +35,7% | +35,7% |
Graphique des dividendes de LG Electronics Inc
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Ratios de distribution de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | 1 196 442 | 712 902 | +6 191,6% | -47,6% | +16,0% | -40,4% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 1 617 037 | 2 346 711 | 29 317 | -644 949 | 610 033 | +45,1% | -98,8% | -2 299,9% | -194,6% | |
Dividende payé | -230 915 | -235 182 | -291 232 | -239 947 | -233 824 | +1,8% | +23,8% | -17,6% | -2,6% | |
Distribution sur résultat net | 738% | 12% | 28% | 20% | 33% | -98,4% | +136,3% | -29,0% | +63,5% | |
Distribution sur FCF | 14% | 10% | 993% | -37% | 38% | -29,8% | +9 812,3% | -103,7% | -203,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Electronics Inc
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 46 | 58 | 64 | 54 | 52 | +27,1% | +10,1% | -15,0% | -4,6% | |
Délai paiement clients (DSO) | 45 | 41 | 40 | 36 | 40 | -8,8% | -3,4% | -9,9% | +11,7% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 66 | 55 | 48 | 54 | - | -16,4% | -13,1% | +12,5% | |
Conversion de l’encaisse | - | 34 | 49 | 42 | 38 | - | +45,4% | -13,0% | -10,0% | |
Rotation des actifs | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,4 | -5,5% | +6,5% | +8,3% | -7,6% | |
Frais généraux sur CP | 73% | 49% | 56% | 75% | 70% | -32,3% | +14,6% | +33,4% | -7,4% | |
Frais généraux sur CA | 17% | 12% | 13% | 17% | 16% | -28,1% | +8,2% | +31,6% | -4,9% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 0,75 | 1 | 1 | 0,5 | +0,25 | = | -0,5 | 0,81 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,25 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,50 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | = | = | = | 0,50 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,25 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,75 | = | = | -0,25 | 0,94 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 5,3 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0,5 | 0 | +1 | -0,5 | -0,5 | 0,33 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 0,5 | 0 | 0,5 | -0,5 | -0,5 | +0,5 | 0,33 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0,5 | 0,5 | -1 | +0,5 | = | 0,42 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | = | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
F_SCORE | 2 | 7 | 6 | 7 | 4 | +5 | -1 | +1 | -3 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Electronics Inc
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 0,1 | +34,6% | +15,0% | +383,2% | -70,6% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | +7,2% | -4,7% | +6,4% | -6,3% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | - | +49,2% | -10,8% | -10,9% | - | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 0,9 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,4 | -5,5% | +6,5% | +8,3% | -7,6% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 2,8 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Electronics Inc
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Electronics
Dividendes par action détachés par LG Electronics Inc (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2023 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 800,00 |
2022 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 700,00 |
2021 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 850,00 |
2020 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 200,00 |
2019 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
2018 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400,00 |
2013 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
2012 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200,00 |
2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 196,24 |
2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 717,07 |
2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 343,41 |
2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 834,00 |
2006 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 735,89 |
2005 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 226,48 |
2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 471,77 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 62 306 175 | 63 262 046 | 74 721 629 | 83 467 318 | 84 227 765 | +1,5% | +18,1% | +11,7% | +0,9% | |
Charges d'exploitation | -59 870 036 | -60 067 059 | -70 857 855 | -79 916 346 | -80 678 691 | +0,3% | +18,0% | +12,8% | +1,0% | |
dont Coût des ventes | -46 970 606 | -46 945 103 | -55 848 752 | -63 231 088 | -64 425 110 | -0,1% | +19,0% | +13,2% | +1,9% | |
dont Frais généraux | -10 416 024 | -7 600 845 | -9 718 192 | -14 287 925 | -13 705 960 | -27,0% | +27,9% | +47,0% | -4,1% | |
Résultat opérationnel | 2 436 139 | 3 194 987 | 3 863 774 | 3 550 972 | 3 549 074 | +31,1% | +20,9% | -8,1% | -0,1% | |
Autres revenus/frais nets | -1 907 501 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Charge d'intérêt | -407 199 | -367 170 | -263 435 | -363 587 | -572 066 | -9,8% | -28,3% | +38,0% | +57,3% | |
Résultat avant impôts | 528 638 | 2 455 643 | 3 543 395 | 2 539 811 | 1 869 879 | +364,5% | +44,3% | -28,3% | -26,4% | |
Impôts sur les bénéfices | -348 690 | -596 410 | -978 562 | -532 300 | - | +71,0% | +64,1% | -45,6% | - | |
Résultat net | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | 1 196 442 | 712 902 | +6 191,6% | -47,6% | +16,0% | -40,4% | |
EBITDA | 4 695 816 | 6 421 234 | 6 702 673 | 6 536 120 | 3 140 239 | +36,7% | +4,4% | -2,5% | -52,0% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 1 844 466 | 2 419 010 | 2 796 735 | 2 806 750 | 2 805 250 | +31,1% | +15,6% | +0,4% | -0,1% | |
Taux d’imposition | - | 24% | 28% | 21% | - | - | +13,7% | -24,1% | - | |
Chiffre d’affaires par action | 382 517,2 | 388 385,6 | 414 968,1 | 512 432,1 | 517 100,7 | +1,5% | +6,8% | +23,5% | +0,9% | |
EBITDA par action | 28 829,1 | 39 422,0 | 37 223,4 | 40 127,3 | 19 278,9 | +36,7% | -5,6% | +7,8% | -52,0% | |
Bénéfices par action | 192,1 | 12 084,2 | 5 729,6 | 7 345,1 | 4 376,7 | +6 191,6% | -52,6% | +28,2% | -40,4% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 19 753 485 | 23 239 420 | 27 487 763 | 27 488 200 | 30 341 209 | +17,6% | +18,3% | +0% | +10,4% | |
dont Trésorerie | 4 777 368 | 5 896 309 | 6 051 516 | 6 322 360 | 8 487 563 | +23,4% | +2,6% | +4,5% | +34,2% | |
dont Placements à CT | 79 977 | 92 591 | 148 753 | 171 408 | 101 136 | +15,8% | +60,7% | +15,2% | -41,0% | |
dont Créances clients | 7 724 172 | 7 154 932 | 8 166 459 | 8 216 512 | 9 265 022 | -7,4% | +14,1% | +0,6% | +12,8% | |
dont Stock | 5 863 418 | 7 447 157 | 9 754 018 | 9 388 800 | 9 125 404 | +27,0% | +31,0% | -3,7% | -2,8% | |
Placements à long terme | 4 678 587 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 14 505 419 | 13 973 998 | 14 700 784 | 15 831 800 | - | -3,7% | +5,2% | +7,7% | - | |
Écart d'acquisitions | 611 781 | 487 404 | 248 596 | 288 918 | 281 534 | -20,3% | -49,0% | +16,2% | -2,6% | |
Biens incorporels | 2 080 191 | 2 651 676 | 2 194 653 | 2 165 912 | 2 586 153 | +27,5% | -17,2% | -1,3% | +19,4% | |
Actifs totaux | 44 859 875 | 48 204 227 | 53 481 478 | 55 156 141 | 60 240 793 | +7,5% | +10,9% | +3,1% | +9,2% | |
Passifs courants | 17 657 916 | 20 207 492 | 23 619 899 | 8 212 400 | 24 160 380 | +14,4% | +16,9% | -65,2% | +194,2% | |
dont Créances fournisseurs | 6 820 644 | 8 728 159 | 8 741 937 | 8 212 400 | 9 427 288 | +28,0% | +0,2% | -6,1% | +14,8% | |
dont Dette à court terme | 1 643 656 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 8 843 682 | 8 469 620 | 8 035 953 | 8 757 669 | 10 719 175 | -4,2% | -5,1% | +9,0% | +22,4% | |
Passifs totaux | 28 434 737 | 30 662 102 | 33 383 445 | 32 664 144 | 36 742 257 | +7,8% | +8,9% | -2,2% | +12,5% | |
Action ordinaire | 818 239 | 818 239 | 818 239 | 22 492 000 | - | 0% | 0% | +2 648,8% | - | |
Bénéfices non répartis | 11 857 302 | 13 652 837 | 14 433 587 | 15 834 021 | 16 201 439 | +15,1% | +5,7% | +9,7% | +2,3% | |
Capitaux propres | 14 330 085 | 15 437 500 | 17 230 643 | 18 992 108 | 19 664 754 | +7,7% | +11,6% | +10,2% | +3,5% | |
Dette portant intérets | 10 487 338 | 8 469 620 | 8 035 953 | 8 757 669 | 10 719 175 | -19,2% | -5,1% | +9,0% | +22,4% | |
Dette nette | 5 629 993 | 2 480 720 | 1 835 684 | 2 263 901 | 2 130 476 | -55,9% | -26,0% | +23,3% | -5,9% | |
Fonds de roulement | 2 095 569 | 3 031 928 | 3 867 864 | 19 275 800 | 6 180 829 | +44,7% | +27,6% | +398,4% | -67,9% | |
Actions en circulation (en M) | 162,9 | 162,9 | 180,1 | 162,9 | 162,9 | 0% | +10,5% | -9,5% | 0% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 31 285 | 1 968 332 | 1 031 710 | 1 196 442 | 712 900 | +6 191,6% | -47,6% | +16,0% | -40,4% | |
Dépréciation | 2 259 677 | 2 516 126 | 2 838 899 | 2 985 120 | 3 140 239 | +11,3% | +12,8% | +5,2% | +5,2% | |
Ajustements des bénéfices nets | 3 211 081 | 1 681 530 | 4 222 159 | - | - | -47,6% | +151,1% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 179 883 | -1 520 431 | -704 880 | - | - | -945,2% | -53,6% | - | - | |
Ajust. des stocks | 79 449 | -1 994 582 | -2 394 912 | 226 738 | 521 687 | -2 610,5% | +20,1% | -109,5% | +130,1% | |
Autres flux opérationnels | -1 941 786 | -806 143 | -1 695 531 | - | - | -58,5% | +110,3% | - | - | |
Flux opérationnel | 3 689 164 | 4 628 576 | 2 677 382 | 3 107 839 | 4 850 434 | +25,5% | -42,2% | +16,1% | +56,1% | |
Dépenses d’investissement | 2 072 127 | 2 281 865 | 2 648 065 | 3 752 788 | 4 240 401 | +10,1% | +16,0% | +41,7% | +13,0% | |
Investissements | 31 043 | 659 603 | -52 174 | -3 227 546 | -5 232 132 | +2 024,8% | -107,9% | +6 086,1% | +62,1% | |
Flux d’investissement | -2 083 257 | -2 314 521 | -2 465 536 | - | - | +11,1% | +6,5% | - | - | |
Dividendes payés | 230 915 | 235 182 | 291 232 | 239 947 | 233 824 | +1,8% | +23,8% | -17,6% | -2,6% | |
Emprunts nets | -886 048 | -758 693 | -463 996 | - | - | -14,4% | -38,8% | - | - | |
Flux de financement | -1 116 963 | -993 875 | -282 268 | - | - | -11,0% | -71,6% | - | - | |
Variation nette de la trésorerie | 506 980 | 1 118 941 | 155 207 | 270 844 | 544 526 | +120,7% | -86,1% | +74,5% | +101,0% | |
Free Cash Flow par action | 9 927,5 | 14 407,2 | 162,8 | -3 959,5 | 3 745,2 | +45,1% | -98,9% | -2 532,0% | -194,6% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 21 857 508 | 20 415 872 | 19 998 457 | 20 709 340 | 23 104 096 | -6,6% | -2,0% | +3,6% | +11,6% | |
Charges d'exploitation | -21 788 237 | -15 245 929 | -15 112 453 | -19 712 680 | -22 790 987 | -30,0% | -0,9% | +30,4% | +15,6% | |
dont Coût des ventes | -17 623 528 | -15 245 929 | -15 112 453 | -15 697 860 | -18 368 868 | -13,5% | -0,9% | +3,9% | +17,0% | |
dont Frais généraux | -3 511 180 | -3 672 555 | -4 144 087 | -3 377 504 | -3 721 806 | +4,6% | +12,8% | -18,5% | +10,2% | |
Résultat opérationnel | 69 271 | 5 169 943 | 4 886 004 | 996 660 | 313 109 | +7 363,4% | -5,5% | -79,6% | -68,6% | |
Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Charge d'intérêt | -110 118 | -125 050 | -139 019 | -140 065 | -167 932 | +13,6% | +11,2% | +0,8% | +19,9% | |
Résultat avant impôts | -566 300 | 933 661 | 386 212 | 649 008 | -99 002 | -264,9% | -58,6% | +68,0% | -115,3% | |
Impôts sur les bénéfices | -358 100 | - | -191 820 | - | - | - | - | - | - | |
Résultat net | -345 943 | 471 260 | 162 096 | 385 415 | -305 869 | -236,2% | -65,6% | +137,8% | -179,4% | |
EBITDA | 861 200 | 784 712 | 1 526 629 | 794 981 | 867 462 | -8,9% | +94,5% | -47,9% | +9,1% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 48 490 | 2 602 186 | 2 459 271 | 501 649 | 219 176 | +5 266,5% | -5,5% | -79,6% | -56,3% | |
Taux d’imposition | - | - | 50% | - | - | - | - | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 134 190,1 | 125 339,5 | 101 385,4 | 127 141,1 | 141 843,3 | -6,6% | -19,1% | +25,4% | +11,6% | |
EBITDA par action | 5 287,2 | 4 817,6 | 7 739,5 | 4 880,6 | 5 325,6 | -8,9% | +60,7% | -36,9% | +9,1% | |
Bénéfices par action | -2 124,2 | 2 616,0 | 742,4 | 2 366,2 | -1 877,8 | -223,2% | -71,6% | +218,7% | -179,4% |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 27 488 200 | 29 246 004 | 29 269 761 | 32 624 135 | 30 341 209 | +6,4% | +0,1% | +11,5% | -7,0% | |
dont Trésorerie | 6 322 360 | 6 810 985 | 7 238 657 | 8 112 196 | 8 487 563 | +7,7% | +6,3% | +12,1% | +4,6% | |
dont Placements à CT | 171 408 | 240 971 | 239 658 | 220 020 | 101 136 | +40,6% | -0,5% | -8,2% | -54,0% | |
dont Créances clients | 8 216 500 | 8 921 142 | 9 491 163 | 10 827 856 | 9 265 022 | +8,6% | +6,4% | +14,1% | -14,4% | |
dont Stock | 9 388 800 | 9 832 444 | 8 603 623 | 9 948 466 | 9 125 404 | +4,7% | -12,5% | +15,6% | -8,3% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 15 831 800 | - | 16 515 890 | - | - | - | - | - | - | |
Écart d'acquisitions | 288 918 | - | - | - | 281 534 | - | - | - | - | |
Biens incorporels | 2 165 912 | 2 518 930 | 2 561 617 | 2 685 920 | 2 586 153 | +16,3% | +1,7% | +4,9% | -3,7% | |
Actifs totaux | 55 156 141 | 57 490 643 | 58 160 448 | 61 903 092 | 60 240 793 | +4,2% | +1,2% | +6,4% | -2,7% | |
Passifs courants | 8 212 400 | 22 809 484 | 23 015 998 | 25 114 951 | 24 160 380 | +177,7% | +0,9% | +9,1% | -3,8% | |
dont Créances fournisseurs | 8 212 400 | 9 110 011 | 8 271 922 | 10 848 196 | 9 427 288 | +10,9% | -9,2% | +31,1% | -13,1% | |
dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 8 757 669 | 9 735 012 | 9 966 285 | 10 790 609 | 10 719 175 | +11,2% | +2,4% | +8,3% | -0,7% | |
Passifs totaux | 32 664 144 | 34 130 873 | 34 608 857 | 37 677 993 | 36 742 257 | +4,5% | +1,4% | +8,9% | -2,5% | |
Action ordinaire | 22 492 000 | - | 904 169 | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfices non répartis | 15 834 021 | 16 081 165 | 16 301 602 | 16 755 249 | 16 201 439 | +1,6% | +1,4% | +2,8% | -3,3% | |
Capitaux propres | 18 992 108 | 19 818 366 | 20 013 964 | 20 544 048 | 19 664 754 | +4,4% | +1,0% | +2,6% | -4,3% | |
Dette portant intérets | 8 757 669 | 9 735 012 | 9 966 285 | 10 790 609 | 10 719 175 | +11,2% | +2,4% | +8,3% | -0,7% | |
Dette nette | 2 263 901 | 2 683 056 | 2 487 970 | 2 458 393 | 2 130 476 | +18,5% | -7,3% | -1,2% | -13,3% | |
Fonds de roulement | 19 275 800 | 6 436 520 | 6 253 763 | 7 509 184 | 6 180 829 | -66,6% | -2,8% | +20,1% | -17,7% | |
Actions en circulation (en M) | 162,9 | 162,9 | 197,3 | 162,9 | 162,9 | 0% | +21,1% | -17,4% | 0% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Electronics Inc (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -345 943 | 471 260 | 162 096 | 385 415 | -305 900 | -236,2% | -65,6% | +137,8% | -179,4% | |
Dépréciation | 791 900 | 784 712 | 784 712 | 794 981 | 867 462 | -0,9% | 0% | +1,3% | +9,1% | |
Ajustements des bénéfices nets | 26 300 | 892 271 | 892 271 | - | - | +3 292,7% | 0% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -580 022 | -580 022 | -580 022 | - | - | 0% | 0% | - | - | |
Ajust. des stocks | 1 178 911 | 1 178 911 | 1 178 911 | -1 320 353 | 611 066 | 0% | 0% | -212,0% | -146,3% | |
Autres flux opérationnels | -44 311 | -44 311 | -44 311 | - | - | 0% | 0% | - | - | |
Flux opérationnel | 472 200 | 1 630 217 | 1 630 217 | 1 667 802 | 1 536 247 | +245,2% | 0% | +2,3% | -7,9% | |
Dépenses d’investissement | 682 800 | 862 990 | 862 990 | 1 112 362 | 1 013 552 | +26,4% | 0% | +28,9% | -8,9% | |
Investissements | -28 352 | -28 352 | -28 352 | -1 155 802 | -1 080 377 | 0% | 0% | +3 976,6% | -6,5% | |
Flux d’investissement | -1 022 000 | -1 424 013 | -1 424 013 | - | - | +39,3% | 0% | - | - | |
Dividendes payés | 228 117 | 228 117 | 228 117 | 11 | 12 859 | 0% | 0% | -100,0% | +116 800,0% | |
Emprunts nets | -132 200 | 495 683 | 495 683 | - | - | -474,9% | 0% | - | - | |
Flux de financement | -123 500 | 267 566 | 267 566 | - | - | -316,7% | 0% | - | - | |
Variation nette de la trésorerie | -1 245 300 | 427 672 | 427 672 | 873 539 | 375 367 | -134,3% | 0% | +104,3% | -57,0% | |
Free Cash Flow par action | -1 292,9 | 4 710,2 | 3 889,6 | 3 410,0 | 3 209,0 | -464,3% | -17,4% | -12,3% | -5,9% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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