Nippon Telegraph & Telephone (9432.TSE, JP3735400008)
Nippon Telegraph and Telephone Corporation operates as a telecommunications company in Japan and internationally. It operates through Integrated ICT Business, Regional Communications Business, Global Solutions Business, and Others segments. The Integrated ICT Business segment offers mobile phone, domestic inter-prefectural communications, international communications, solutions, and system development and related services. The Regional Communications Business segment provides intra-prefectural communications and related ancillary services. The Global Solutions Business segment offers consulting, system and software development, network system, cloud, global data center, and related services. The Others segment engages in the real estate, energy, and other businesses. The company was founded in 1952 and is headquartered in Tokyo, Japan.
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- Big-Cap : 12 763 600 MJPY (75 305 MEUR)
Rendement : 3,4%
Bêta : 0,1
IH Score : 6,7 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 4
Siège social : East Tower, Tokyo, Japan, 100-8116
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nippon Telegraph & Telephone
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nippon Telegraph & Telephone Corp
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
84 081 500 000 | 62,2% | 35,1% | 17,1% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
10,8 | 11,0 | 3,8 | 1,6 | 3,9 | 1,1 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
14% | 10% | 13,3% | 4,7% | 2,6% | 3,2% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
151,8 JPY | 194,3 | 173,5 | 174,1 | 151,5 | 192,9 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Performance boursière ajustée des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
-11,7% | -14,6% | -15,4% | -11,5% | -7,2% | +2,8% | +43,7% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+79,1% | +82,9% | +75,9% | +83,5% | +105,8% | +132,1% | +253,9% |
Équipe de direction de Nippon Telegraph & Telephone Corp
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Akira Shimada | President, CEO & Representative Director | 67 | Takashi Hiroi | Senior EVP, CFO, CCO, CHRO & Representative Director | 61 |
Kazuhiko Nakayama | Senior VP and Head of Finance & Accounting | 60 | Katsuhiko Kawazoe | Senior EVP, CTO, CIO, CDO & Representative Director | 63 |
Takuro Hanaki | Head of IR, Finance & Accounting Department | - | Makiko Sekine | Senior VP & Head of Public Relations | - |
Vito Mabrucco | Global Chief Marketing Officer | - | Hiroki Kuriyama | Part Time Senior Vice President | 63 |
Natsuko Fujiki | Senior VP & Head of Internal Audit | - | Atsuko Oka | Executive VP & Head of Research and Development Planning | 61 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nippon Telegraph & Telephone Corp au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 9,2 | 15,3 | 13,9 | 1 | 24,9 |
Risque | Négligeable | Faible | Faible | Négligeable | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de Nippon Telegraph & Telephone dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
State Street Defensive Global Equity Portfolio | World Large-Stock Value | 11 | 1,3% |
Graphique des profits et résultats de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Fondamentaux de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 11 899 415 | 11 943 966 | 12 156 447 | 13 136 194 | 13 374 569 | +0,4% | +1,8% | +8,1% | +1,8% | |
EBITDA | 3 099 426 | 3 233 555 | 3 450 782 | 3 489 531 | 3 684 948 | +4,3% | +6,7% | +1,1% | +5,6% | |
Résultat opérationnel | 1 562 151 | 1 671 391 | 1 768 593 | 1 828 986 | 2 056 362 | +7,0% | +5,8% | +3,4% | +12,4% | |
Résultat net | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | 1 279 521 | +7,1% | +28,9% | +2,7% | +5,5% | |
Free Cash Flow | 1 138 860 | 1 213 900 | 1 252 212 | 409 134 | 290 155 | +6,6% | +3,2% | -67,3% | -29,1% | |
Marge de FCF | 10% | 10% | 10% | 3% | 2% | +6,2% | +1,4% | -69,8% | -30,3% | |
ROIC | - | 8% | 8% | 8% | 9% | - | +0,1% | 0% | +18,4% | |
CROIC | - | 8% | 8% | 2% | 2% | - | -4,8% | -68,9% | -21,4% | |
Taux d’imposition | 29% | 32% | 30% | 29% | 32% | +8,7% | -5,4% | -3,9% | +12,5% | |
Capital investi | 13 435 513 | 15 380 959 | 15 836 222 | 16 996 963 | 12 610 632 | +14,5% | +3,0% | +7,3% | -25,8% | |
Actions en circul. (en M) | 18 496,4 | 18 460,0 | 18 348,6 | 15 760,7 | 84 799,2 | -0,2% | -0,6% | -14,1% | +438,0% | |
EBITDA par action | 167,6 | 175,2 | 188,1 | 221,4 | 43,5 | +4,5% | +7,4% | +17,7% | -80,4% | |
Bénéfices par action | 46,2 | 49,6 | 64,4 | 77,0 | 15,1 | +7,3% | +29,7% | +19,6% | -80,4% | |
Free Cash Flow par action | 61,6 | 65,8 | 68,2 | 26,0 | 3,4 | +6,8% | +3,8% | -62,0% | -86,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratio de profitabilité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 80% | 79% | 79% | 79% | 17% | -0,3% | -0,6% | +0% | -78,0% | |
Marge d’EBITDA | 26% | 27% | 28% | 27% | 28% | +3,9% | +4,9% | -6,4% | +3,7% | |
Marge opérationnelle | 13% | 14% | 15% | 14% | 15% | +6,6% | +4,0% | -4,3% | +10,4% | |
Marge bénéficiaire | 7% | 8% | 10% | 9% | 10% | +6,7% | +26,7% | -4,9% | +3,6% | |
Marge de FCF | 10% | 10% | 10% | 3% | 2% | +6,2% | +1,4% | -69,8% | -30,3% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 4,0% | 5,0% | 4,9% | 4,7% | - | +26,6% | -2,2% | -5,6% | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 11,0% | 14,9% | 14,4% | 13,9% | - | +35,2% | -3,4% | -3,5% | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 8% | 8% | 8% | 9% | - | +0,1% | 0% | +18,4% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 8% | 8% | 2% | 2% | - | -4,8% | -68,9% | -21,4% |
Ratios de solvabilité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,9 | 0,6 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | -32,1% | +24,5% | +0,9% | -14,1% | |
Liquidité générale | 1,0 | 0,7 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | -29,3% | +27,3% | +6,5% | -3,3% | |
Dette nette sur EBITDA | 1,1 | 2,1 | 1,9 | 2,2 | 0,5 | +98,2% | -9,2% | +12,5% | -77,6% | |
Dette sur actifs | 19% | 34% | 32% | 33% | 9% | +79,1% | -7,0% | +5,3% | -72,0% | |
Dette sur capitaux propres | 48% | 103% | 91% | 99% | 28% | +114,1% | -11,8% | +8,0% | -71,5% | |
Couverture par l’EBITDA | 61,7 | 63,6 | 61,3 | 43,9 | 28,2 | +3,1% | -3,6% | -28,4% | -35,7% | |
∼ par l’EBIT | 32,5 | 34,0 | 33,6 | 24,0 | 15,8 | +4,4% | -1,1% | -28,5% | -34,4% | |
∼ par le flux opérationel | 59,6 | 59,2 | 53,5 | 28,5 | 18,2 | -0,7% | -9,6% | -46,8% | -36,1% | |
Coût de la dette | - | 0,8% | 0,7% | 1,0% | 2,3% | - | -12,2% | +35,7% | +134,5% |
Graphique des dividendes de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratios de distribution de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | 1 279 521 | +7,1% | +28,9% | +2,7% | +5,5% | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 1 138 860 | 1 213 900 | 1 252 212 | 409 134 | 290 155 | +6,6% | +3,2% | -67,3% | -29,1% | |
Dividende payé | -354 827 | -358 470 | -396 963 | -419 525 | -417 438 | +1,0% | +10,7% | +5,7% | -199,5% | |
Distribution sur résultat net | 41% | 39% | 34% | 35% | 33% | -5,7% | -14,1% | +2,9% | -5,7% | |
Distribution sur FCF | 31% | 30% | 32% | 103% | 144% | -5,2% | +7,4% | +223,5% | +40,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 39 | 47 | 58 | 68 | 17 | +20,9% | +24,2% | +17,4% | -74,6% | |
Délai paiement clients (DSO) | 149 | 108 | 114 | 120 | 131 | -27,4% | +5,9% | +5,1% | +9,4% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 341 | 343 | 356 | 97 | - | +0,5% | +3,7% | -72,7% | |
Conversion de l’encaisse | - | -187 | -171 | -168 | 52 | - | -8,5% | -1,8% | -130,8% | |
Rotation des actifs | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | +0,6% | -2,0% | +1,9% | -13,0% | |
Frais généraux sur CP | - | 36% | 34% | 35% | - | - | -5,0% | +3,9% | - | |
Frais généraux sur CA | - | 23% | 23% | 23% | - | - | +2,2% | -0,6% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 0,5 | 0,75 | 1 | 0,75 | +0,25 | +0,25 | -0,25 | 0,75 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | = | -0,5 | +0,5 | 0,88 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 1 | 0,75 | 1 | = | -0,25 | +0,25 | 0,94 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | = | = | = | 0,75 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 0,75 | 0,75 | 0 | 0 | = | -0,75 | = | 0,38 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 6,7 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | 1 | +0,5 | = | +0,5 | 0,75 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0 | 0,5 | +0,5 | -0,5 | +0,5 | 0,33 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | -1 | +1 | 0,67 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | -1 | +1 | 0,67 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0,5 | 0,5 | 0 | 0 | = | -0,5 | = | 0,08 | |
PERSPECTIVE | Stable |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
F_SCORE | 2 | 5 | 7 | 7 | 4 | +3 | +2 | = | -3 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nippon Telegraph & Telephone Corp
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | - | -0,1 | - | - | - | -2 294,5% | -75,2% | -67,8% | +140,9% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | +9,0% | -0,7% | +5,4% | -4,8% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | +5,9% | +5,3% | -4,9% | -7,8% | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | +0,6% | -2,0% | +1,9% | -13,0% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 1,1 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nippon Telegraph & Telephone Corp
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nippon Telegraph & Telephone
Dividendes par action détachés par Nippon Telegraph & Telephone Corp (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 | - | - | 2,60 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2023 | - | - | 2,40 | - | - | - | - | - | 2,50 | - | - | - |
2022 | - | - | 2,40 | - | - | - | - | - | 2,40 | - | - | - |
2021 | - | - | 2,20 | - | - | - | - | - | 2,20 | - | - | - |
2020 | - | - | 1,90 | - | - | - | - | - | 2,00 | - | - | - |
2019 | - | - | 1,90 | - | - | - | - | - | 1,90 | - | - | - |
2018 | - | - | 1,50 | - | - | - | - | - | 1,70 | - | - | - |
2017 | - | - | 1,20 | - | - | - | - | - | 1,50 | - | - | - |
2016 | - | - | 1,20 | - | - | - | - | - | 1,20 | - | - | - |
2015 | - | - | 0,90 | - | - | - | - | - | 1,00 | - | - | - |
2014 | - | - | 0,90 | - | - | - | - | - | 0,90 | - | - | - |
2013 | - | - | 0,80 | - | - | - | - | - | 0,80 | - | - | - |
2012 | - | - | 0,70 | - | - | - | - | - | 0,80 | - | - | - |
2011 | - | - | 0,60 | - | - | - | - | - | 0,70 | - | - | - |
2010 | - | - | 0,60 | - | - | - | - | - | 0,60 | - | - | - |
2009 | - | - | 0,55 | - | - | - | - | - | 0,60 | - | - | - |
2008 | - | - | 0,45 | - | - | - | - | - | 0,55 | - | - | - |
2007 | - | - | 0,40 | - | - | - | - | - | 0,45 | - | - | - |
2006 | - | - | 0,30 | - | - | - | - | - | 0,40 | - | - | - |
2005 | - | - | 0,30 | - | - | - | - | - | 0,30 | - | - | - |
2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,30 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 11 899 415 | 11 943 966 | 12 156 447 | 13 136 194 | 13 374 569 | +0,4% | +1,8% | +8,1% | +1,8% | |
Charges d'exploitation | -7 892 125 | -7 785 466 | -7 783 675 | -8 522 530 | -264 762 | -1,4% | 0% | +9,5% | -96,9% | |
dont Coût des ventes | -2 428 484 | -2 461 410 | -2 566 127 | -2 768 711 | -11 053 445 | +1,4% | +4,3% | +7,9% | +299,2% | |
dont Frais généraux | - | -2 707 552 | -2 817 105 | -3 026 714 | - | - | +4,0% | +7,4% | - | |
Résultat opérationnel | 1 562 151 | 1 671 391 | 1 768 593 | 1 828 986 | 2 056 362 | +7,0% | +5,8% | +3,4% | +12,4% | |
Autres revenus/frais nets | -180 262 | -201 384 | 26 932 | -11 307 | -100 111 | +11,7% | -113,4% | -142,0% | +785,4% | |
Charge d'intérêt | -50 253 | -50 830 | -56 250 | -79 424 | -130 485 | +1,1% | +10,7% | +41,2% | +64,3% | |
Résultat avant impôts | 1 570 141 | 1 652 575 | 1 795 525 | 1 817 679 | 1 956 251 | +5,3% | +8,7% | +1,2% | +7,6% | |
Impôts sur les bénéfices | -458 795 | -524 719 | -539 531 | -524 923 | -635 338 | +14,4% | +2,8% | -2,7% | +21,0% | |
Résultat net | 855 306 | 916 181 | 1 181 083 | 1 213 116 | 1 279 521 | +7,1% | +28,9% | +2,7% | +5,5% | |
EBITDA | 3 099 426 | 3 233 555 | 3 450 782 | 3 489 531 | 3 684 948 | +4,3% | +6,7% | +1,1% | +5,6% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 1 105 691 | 1 140 698 | 1 237 155 | 1 300 798 | 1 388 511 | +3,2% | +8,5% | +5,1% | +6,7% | |
Taux d’imposition | 29% | 32% | 30% | 29% | 32% | +8,7% | -5,4% | -3,9% | +12,5% | |
Chiffre d’affaires par action | 643,3 | 647,0 | 662,5 | 833,5 | 157,7 | +0,6% | +2,4% | +25,8% | -81,1% | |
EBITDA par action | 167,6 | 175,2 | 188,1 | 221,4 | 43,5 | +4,5% | +7,4% | +17,7% | -80,4% | |
Bénéfices par action | 46,2 | 49,6 | 64,4 | 77,0 | 15,1 | +7,3% | +29,7% | +19,6% | -80,4% |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 6 703 501 | 5 326 373 | 5 716 592 | 6 654 868 | 8 324 087 | -20,5% | +7,3% | +16,4% | +25,1% | |
dont Trésorerie | 1 033 574 | 935 727 | 834 564 | 793 920 | 982 874 | -9,5% | -10,8% | -4,9% | +23,8% | |
dont Placements à CT | 32 384 | 41 732 | 88 441 | 98 653 | - | +28,9% | +111,9% | +11,5% | - | |
dont Créances clients | 4 850 141 | 3 535 371 | 3 810 303 | 4 325 870 | 4 816 951 | -27,1% | +7,8% | +13,5% | +11,4% | |
dont Stock | 257 329 | 315 437 | 408 362 | 517 409 | 524 166 | +22,6% | +29,5% | +26,7% | +1,3% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 9 534 291 | 9 921 913 | 10 021 500 | 10 435 634 | - | +4,1% | +1,0% | +4,1% | - | |
Écart d'acquisitions | 980 841 | 1 056 187 | 1 213 009 | 1 283 448 | 1 698 851 | +7,7% | +14,8% | +5,8% | +32,4% | |
Biens incorporels | 1 694 060 | 1 765 858 | 1 951 824 | 2 122 874 | 2 510 723 | +4,2% | +10,5% | +8,8% | +18,3% | |
Actifs totaux | 23 014 133 | 22 965 492 | 23 862 241 | 25 308 851 | 29 604 223 | -0,2% | +3,9% | +6,1% | +17,0% | |
Passifs courants | 6 607 612 | 7 426 162 | 6 258 639 | 6 839 986 | 8 845 645 | +12,4% | -15,7% | +9,3% | +29,3% | |
dont Créances fournisseurs | 2 142 752 | 2 356 705 | 2 500 341 | 2 807 286 | 2 940 928 | +10,0% | +6,1% | +12,3% | +4,8% | |
dont Dette à court terme | 2 208 632 | 3 362 528 | 1 836 301 | 2 045 455 | 2 766 472 | +52,2% | -45,4% | +11,4% | +35,2% | |
Dette à long terme | 2 165 778 | 4 455 724 | 5 717 465 | 6 390 155 | - | +105,7% | +28,3% | +11,8% | - | |
Passifs totaux | 11 551 506 | 14 762 449 | 14 844 109 | 15 958 224 | 18 711 164 | +27,8% | +0,6% | +7,5% | +17,3% | |
Action ordinaire | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 6 499 942 | 7 068 008 | 7 293 915 | 8 150 117 | 9 078 084 | +8,7% | +3,2% | +11,7% | +11,4% | |
Capitaux propres | 9 061 103 | 7 562 707 | 8 282 456 | 8 561 353 | 9 844 160 | -16,5% | +9,5% | +3,4% | +15,0% | |
Dette portant intérets | 4 374 410 | 7 818 252 | 7 553 766 | 8 435 610 | 2 766 472 | +78,7% | -3,4% | +11,7% | -67,2% | |
Dette nette | 3 308 452 | 6 840 793 | 6 630 761 | 7 543 037 | 1 783 598 | +106,8% | -3,1% | +13,8% | -76,4% | |
Fonds de roulement | 95 889 | -2 099 789 | -542 047 | -185 118 | -521 558 | -2 289,8% | -74,2% | -65,8% | +181,7% | |
Actions en circulation (en M) | 18 496,4 | 18 460,0 | 18 348,6 | 15 760,7 | 84 799,2 | -0,2% | -0,6% | -14,1% | +438,0% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 1 111 346 | 1 127 856 | 1 255 994 | 1 292 756 | 1 279 521 | +1,5% | +11,4% | +2,9% | -1,0% | |
Dépréciation | 1 465 310 | 1 507 153 | 1 561 183 | 1 582 625 | 1 628 586 | +2,9% | +3,6% | +1,4% | +2,9% | |
Ajustements des bénéfices nets | 338 812 | 333 878 | -353 350 | - | - | -1,5% | -205,8% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 210 566 | 24 097 | 828 | -525 313 | -318 431 | -88,6% | -96,6% | -63 543,6% | -39,4% | |
Ajust. des stocks | 59 880 | -64 263 | -86 559 | -140 858 | -51 819 | -207,3% | +34,7% | +62,7% | -63,2% | |
Autres flux opérationnels | 42 601 | 21 872 | 494 610 | - | - | -48,7% | +2 161,4% | - | - | |
Flux opérationnel | 2 995 211 | 3 009 064 | 3 010 257 | 2 261 013 | 2 374 159 | +0,5% | +0% | -24,9% | +5,0% | |
Dépenses d’investissement | 1 856 351 | 1 795 164 | 1 758 045 | 1 851 879 | 2 084 004 | -3,3% | -2,1% | +5,3% | +12,5% | |
Investissements | 91 743 | -333 187 | 61 360 | -1 736 912 | - | -463,2% | -118,4% | -2 930,7% | - | |
Flux d’investissement | -1 852 727 | -1 424 532 | -1 699 152 | -1 736 912 | - | -23,1% | +19,3% | +2,2% | - | |
Dividendes payés | 354 827 | 358 470 | 396 963 | 419 525 | -417 438 | +1,0% | +10,7% | +5,7% | -199,5% | |
Emprunts nets | 325 559 | 3 119 553 | -545 850 | - | - | +858,2% | -117,5% | - | - | |
Flux de financement | -1 041 261 | -1 689 548 | -1 438 130 | -590 197 | -227 325 | +62,3% | -14,9% | -59,0% | -61,5% | |
Variation nette de la trésorerie | 87 440 | -97 847 | -101 163 | -40 644 | 188 954 | -211,9% | +3,4% | -59,8% | -564,9% | |
Free Cash Flow par action | 61,6 | 65,8 | 68,2 | 26,0 | 3,4 | +6,8% | +3,8% | -62,0% | -86,8% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 3 563 600 | 3 111 073 | 3 253 497 | 3 352 286 | 3 657 713 | -12,7% | +4,6% | +3,0% | +9,1% | |
Charges d'exploitation | -2 532 606 | -1 931 144 | -2 049 800 | -2 073 640 | -160 701 | -23,7% | +6,1% | +1,2% | -92,3% | |
dont Coût des ventes | -707 106 | -705 114 | -727 175 | -742 219 | -2 999 482 | -0,3% | +3,1% | +2,1% | +304,1% | |
dont Frais généraux | -864 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Résultat opérationnel | 308 157 | 474 650 | 476 296 | 535 241 | 497 530 | +54,0% | +0,3% | +12,4% | -7,0% | |
Autres revenus/frais nets | -20 388 | 102 886 | -14 729 | -17 502 | -75 128 | -604,6% | -114,3% | +18,8% | +329,3% | |
Charge d'intérêt | -17 567 | -31 074 | -27 581 | -35 058 | -36 772 | +76,9% | -11,2% | +27,1% | +4,9% | |
Résultat avant impôts | 287 769 | 577 536 | 461 567 | 517 739 | 422 402 | +100,7% | -20,1% | +12,2% | -18,4% | |
Impôts sur les bénéfices | -93 119 | -187 371 | -154 262 | -160 449 | -133 256 | +101,2% | -17,7% | +4,0% | -16,9% | |
Résultat net | 180 589 | 375 775 | 295 069 | 340 271 | 268 406 | +108,1% | -21,5% | +15,3% | -21,1% | |
EBITDA | 720 853 | 1 004 922 | 888 034 | 961 053 | 924 239 | +39,4% | -11,6% | +8,2% | -3,8% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 208 441 | 320 658 | 317 111 | 369 368 | 340 573 | +53,8% | -1,1% | +16,5% | -7,8% | |
Taux d’imposition | 32% | 32% | 33% | 31% | 32% | +0,3% | +3,0% | -7,3% | +1,8% | |
Chiffre d’affaires par action | 1 040,1 | 912,8 | 991,9 | 1 066,1 | 43,5 | -12,2% | +8,7% | +7,5% | -95,9% | |
EBITDA par action | 210,4 | 294,8 | 270,7 | 305,6 | 11,0 | +40,1% | -8,2% | +12,9% | -96,4% | |
Bénéfices par action | 52,7 | 110,2 | 90,0 | 108,2 | 3,2 | +109,2% | -18,4% | +20,3% | -97,1% |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 6 654 868 | 6 967 986 | 6 925 638 | 7 224 868 | 8 324 087 | +4,7% | -0,6% | +4,3% | +15,2% | |
dont Trésorerie | 793 920 | 1 017 909 | 715 008 | 945 045 | 982 874 | +28,2% | -29,8% | +32,2% | +4,0% | |
dont Placements à CT | 98 653 | 123 174 | 117 029 | 108 243 | - | +24,9% | -5,0% | -7,5% | - | |
dont Créances clients | 4 325 870 | 3 997 675 | 4 517 529 | 4 572 193 | 4 816 951 | -7,6% | +13,0% | +1,2% | +5,4% | |
dont Stock | 517 409 | 558 601 | 561 380 | 559 809 | 524 166 | +8,0% | +0,5% | -0,3% | -6,4% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 10 435 634 | 10 527 086 | - | - | - | +0,9% | - | - | - | |
Écart d'acquisitions | 1 283 448 | 1 389 850 | 1 671 289 | 1 682 661 | 1 698 851 | +8,3% | +20,2% | +0,7% | +1,0% | |
Biens incorporels | 2 122 874 | 2 133 680 | 2 150 568 | 2 166 898 | 2 510 723 | +0,5% | +0,8% | +0,8% | +15,9% | |
Actifs totaux | 25 308 851 | 26 131 050 | 26 813 578 | 27 244 710 | 29 604 223 | +3,2% | +2,6% | +1,6% | +8,7% | |
Passifs courants | 6 839 986 | 7 182 643 | 6 789 438 | 7 380 172 | 8 845 645 | +5,0% | -5,5% | +8,7% | +19,9% | |
dont Créances fournisseurs | 2 807 286 | 2 512 625 | 2 416 498 | 2 554 209 | 2 940 928 | -10,5% | -3,8% | +5,7% | +15,1% | |
dont Dette à court terme | 2 045 455 | 2 826 152 | 2 356 179 | 2 973 878 | 2 766 472 | +38,2% | -16,6% | +26,2% | -7,0% | |
Dette à long terme | 6 390 155 | 6 446 321 | 6 964 203 | 6 878 970 | - | +0,9% | +8,0% | -1,2% | - | |
Passifs totaux | 15 958 224 | 16 343 684 | 16 593 411 | 17 124 065 | 18 711 164 | +2,4% | +1,5% | +3,2% | +9,3% | |
Action ordinaire | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 937 950 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 8 150 117 | 8 316 304 | 8 610 979 | 8 730 476 | 9 078 084 | +2,0% | +3,5% | +1,4% | +4,0% | |
Capitaux propres | 8 561 353 | 8 947 480 | 9 316 905 | 9 234 156 | 9 844 160 | +4,5% | +4,1% | -0,9% | +6,6% | |
Dette portant intérets | 8 435 610 | 9 272 473 | 9 320 382 | 9 852 848 | 2 766 472 | +9,9% | +0,5% | +5,7% | -71,9% | |
Dette nette | 7 543 037 | 8 131 390 | 8 488 345 | 8 799 560 | 1 783 598 | +7,8% | +4,4% | +3,7% | -79,7% | |
Fonds de roulement | -185 118 | -214 657 | 136 200 | -155 304 | -521 558 | +16,0% | -163,5% | -214,0% | +235,8% | |
Actions en circulation (en M) | 3 426,2 | 3 408,4 | 3 280,1 | 3 144,5 | 84 110,2 | -0,5% | -3,8% | -4,1% | +2 574,8% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nippon Telegraph & Telephone Corp (en M)
03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 194 650 | 390 165 | 307 305 | 357 290 | 268 406 | +100,4% | -21,2% | +16,3% | -24,9% | |
Dépréciation | 405 950 | 396 147 | 398 660 | 407 070 | 426 709 | -2,4% | +0,6% | +2,1% | +4,8% | |
Ajustements des bénéfices nets | -446 669 | -446 669 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -59 752 | 377 886 | -403 455 | -136 626 | -156 236 | -732,4% | -206,8% | -66,1% | +14,4% | |
Ajust. des stocks | -22 939 | -44 427 | -9 699 | -9 325 | 11 632 | +93,7% | -78,2% | -3,9% | -224,7% | |
Autres flux opérationnels | -86 222 | -86 222 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
Flux opérationnel | 1 125 257 | 340 876 | 485 034 | 606 645 | 941 604 | -69,7% | +42,3% | +25,1% | +55,2% | |
Dépenses d’investissement | 537 220 | 537 194 | 404 987 | 502 925 | 638 898 | 0% | -24,6% | +24,2% | +27,0% | |
Investissements | -440 385 | -450 772 | -625 948 | -551 543 | - | +2,4% | +38,9% | -11,9% | - | |
Flux d’investissement | -1 736 912 | -450 772 | - | - | - | -74,0% | - | - | - | |
Dividendes payés | 419 525 | 204 629 | 0 | -212 809 | - | -51,2% | - | - | - | |
Emprunts nets | 590 377 | 590 377 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
Flux de financement | -715 723 | 311 065 | -173 211 | 189 235 | -560 780 | -143,5% | -155,7% | -209,3% | -396,3% | |
Variation nette de la trésorerie | -27 912 | 223 989 | -302 901 | 230 037 | 37 829 | -902,5% | -235,2% | -175,9% | -83,6% | |
Free Cash Flow par action | 171,6 | -57,6 | 24,4 | 33,0 | 3,6 | -133,6% | -142,4% | +35,2% | -89,1% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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